Events
Workshop Perumusan Parameter Keberhasilan CSR
WORKSHOP PERUMUSAN PARAMETER KEBERHASILAN CSR
Apa yang mendasari dilaksanakannya wokshop ini?
Program tanggungjawab sosial perusahaan (CSR) telah banyak dilakukan oleh perusahaan besar, terutama yang berskala nasional. Program ini banyak dilakukan karena dua hal, yaitu tuntutan dari stakeholder dan manfaat yang dirasakan bagi peningkatan performa perusahaan di mata shareholder dan di mata publik.
ISO 26000, Guidance on Social Responsibility juga telah menjadi salah satu rujukan utama bagi pelaksanaan CSR. Pedoman yang disusun oleh para ahli lebih dari 50 negara ini telah disahkan pada 2010 dan akan menjadi simpul dari berbagai konsep CSR yang ada. Perusahaan yang melakukan CSR cepat atau lambat seharusnya merujuk pada pedoman ini untuk mendapatkan hasil program CSR yang lebih baik. Sebagai bagian dari aktivitas perusahaan maka manajemen inisitatif CSR perlu diperlakukan sebagai manajemen biasa dimana capaian program CSR perlu terukur capaian dan dampaknya.
Apa yang akan dibahas?
CSR adalah bagian dari operasional bisnis perusahaan, maka dalam pelaksanaannya program CSR harus terukur. Untuk itu diperlukan sebuah acuan dan model pengukuran pencapaian program yang mudah diimplementasikan. Pada workshop ini akan dibahas bagaimana menetapkan target kerja program CSR yang menunjang strategi perusahaan sekaligus memahami bagaimana ISO 26000 memandu secara rinci berbagai aktivitas organisasi agar dapat bertanggungjawab secara sosial.
Hal penting lain yang berkenaan dengan pencapaian kinerja adalah bagaimana menampilkannya sesuai kebutuhan. Parameter keberhasilan ini harus dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan di setiap level manajemen. Dari officer hingga board of director semestinya bisa menggunakan parameter keberhasilan yang berbeda level secara tepat dan akurat.
Secara lebih detil, materi yang dibahas dalam workshop ini adalah:
- ISO 26000, sebuah pendekatan baru untuk implementasi CSR
- Indikator keberhasilan sebuah program
- Memahami rantai nilai dalam operasi perusahaan
- Perumusan parameter keberhasilan berbasis rantai nilai perusahaan dan ISO 26000
- Penyajian parameter keberhasilan untuk manajemen dan stakeholder
